醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目至少包括臨床實(shí)驗(yàn)室、病理科、中心實(shí)驗(yàn)室、蛋白質(zhì)組學(xué)實(shí)驗(yàn)室、IP實(shí)驗(yàn)室等。在醫(yī)院學(xué)科序列中，檢驗(yàn)科屬于醫(yī)療技術(shù)部門，承擔(dān)臨床診斷任務(wù)，為患者制定精準(zhǔn)的治療方案提供數(shù)據(jù)支持。因此，醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)非常重要，但實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)過程中往往會出現(xiàn)各種問題，極大地影響項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本，最終對臨床服務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響。本文將重點(diǎn)探討實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目存在的問題和建設(shè)模式。
一
實(shí)驗(yàn)室類項(xiàng)目管理建設(shè)的四大痛點(diǎn)
1.
痛點(diǎn)1: 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃與醫(yī)院職能定位、學(xué)科與學(xué)科群發(fā)展匹配度差
醫(yī)院發(fā)展的核心工作是做好醫(yī)院功能定位和醫(yī)院學(xué)科、學(xué)科群發(fā)展規(guī)劃。
在醫(yī)院進(jìn)行定位清晰，學(xué)科及學(xué)科群規(guī)劃得當(dāng)?shù)那疤嵯拢芏噌t(yī)院可能我們依然未做好實(shí)驗(yàn)室類項(xiàng)目的定位及發(fā)展，僅憑借經(jīng)驗(yàn)或者通過臨床研究自然資源需求，逐漸形成完善實(shí)驗(yàn)室檢測技術(shù)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目類別和內(nèi)容，而未做到有序健康發(fā)展，因此實(shí)驗(yàn)室類項(xiàng)目工程建設(shè)一定要服務(wù)并匹配于醫(yī)院功能設(shè)計(jì)定位、學(xué)科知識以及學(xué)科群發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠?qū)εR床診斷和治療方法提供更加有利支撐和保障。
以某醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室建設(shè)為例，在根據(jù)用戶需求進(jìn)行總體布局設(shè)計(jì)時，根據(jù)實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)問題的支撐原則，發(fā)現(xiàn)各功能之間的匹配定位不完善，對醫(yī)院專業(yè)定位和未來發(fā)展的支持度不高，但用戶仍然要求根據(jù)現(xiàn)有要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)和建設(shè)。實(shí)驗(yàn)室建成投產(chǎn)半年后，客戶反映實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目需要增加，但實(shí)驗(yàn)室沒有相應(yīng)的輔助功能室，需要進(jìn)行二次整改，造成資源的巨大浪費(fèi)。
在實(shí)驗(yàn)室工程建設(shè)中，單位建設(shè)成本較高，二次或二次以上整改會造成資源和時間的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，在實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)的初期階段，有必要進(jìn)行深入研究，確定實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目本身的定位，做好醫(yī)院學(xué)科和學(xué)科的發(fā)展工作，并在檢測項(xiàng)目的分類、檢測項(xiàng)目的引進(jìn)和未來發(fā)展方面做好前瞻性思考。
2.
痛點(diǎn)二:實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)需求研究深度不夠
醫(yī)院新、改擴(kuò)建項(xiàng)目均需對醫(yī)療信息資源管理進(jìn)行合理規(guī)劃，并且對建筑企業(yè)資源問題進(jìn)行多次分配，具體分配方式與步驟如下：
?
醫(yī)療資源的均衡: 即醫(yī)院應(yīng)完善學(xué)科和學(xué)科群的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的均衡;
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建筑資源的第一次平衡:以學(xué)科規(guī)劃為基礎(chǔ)，完成建筑面積的第一次分配；
?
一級醫(yī)療工藝流程確定發(fā)展過程中需要完成建筑企業(yè)資源的第二次平衡；
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在確定二級醫(yī)療流程的過程中，完成建設(shè)資源的第三次平衡。
醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室工程建設(shè)，在醫(yī)療資源和建設(shè)資源配置上，必須遵循以上步驟，只有在深入需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，才能逐步、有效地完成實(shí)驗(yàn)室定位、服務(wù)能力規(guī)劃、建設(shè)空間定位等，這是確定實(shí)驗(yàn)室工程建設(shè)規(guī)模、檢測服務(wù)項(xiàng)目和建設(shè)資源配置的依據(jù)。
但在實(shí)踐中，上述很多要求都面臨著調(diào)查深度不夠、方法不科學(xué)、調(diào)查內(nèi)容不完整等問題，導(dǎo)致分析結(jié)果的信度和效度較差，調(diào)查結(jié)果無法指導(dǎo)具體實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)和施工。
以某生物實(shí)驗(yàn)室建設(shè)為例，甲方各生物實(shí)驗(yàn)室管理平臺均有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行市場需求分析調(diào)研時，各調(diào)研研究對象只對自己的平臺主要負(fù)責(zé)，且對自己學(xué)習(xí)平臺的需求僅局限于現(xiàn)有工作狀態(tài)，對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力以及實(shí)驗(yàn)室平臺之間互動均無法提出問題具體要求和相關(guān)條件參數(shù)。
在項(xiàng)目進(jìn)度緊張、需求調(diào)研深度不夠的情況下，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)將繼續(xù)向前推進(jìn)，投入使用后，生物平臺、 pcr 平臺、分子細(xì)胞平臺、 ngs 平臺等之間缺乏合作，效率低下。
如果項(xiàng)目前期調(diào)研足夠深入，按照我們實(shí)驗(yàn)室建設(shè)管理模式完成調(diào)研，甲方實(shí)驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)人配合協(xié)調(diào)統(tǒng)一規(guī)劃，上述相關(guān)問題是可以避免的。
3.
痛點(diǎn)三：實(shí)驗(yàn)室類項(xiàng)目管理運(yùn)營效率進(jìn)行評估不足
醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目投入使用后，沒有對實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行效率進(jìn)行持續(xù)評價。要解決這個問題，我們必須從三個方面思考:
(1)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)的效率，判斷從取樣到裝載和報告的整個過程是否有效。有效的報告時間可以減少門診病人的無效等候時間，緩解病人的心理壓力，提高服務(wù)效率，提高臨床支持效率。
(2)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部運(yùn)行效率，涵蓋質(zhì)量控制、設(shè)備設(shè)施開工率等。
有些實(shí)驗(yàn)室安全管理不嚴(yán)格，檢測、檢驗(yàn)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)控未按國家法律規(guī)定要求學(xué)生完成相應(yīng)的室內(nèi)質(zhì)控與室間質(zhì)控等質(zhì)量控制管理會計(jì)工作，更不用說對設(shè)備開機(jī)率、使用率、故障率、耗材消耗、閑置率、檢測系統(tǒng)數(shù)據(jù)通過分析等相關(guān)發(fā)展情況需要進(jìn)行教學(xué)研究和討論，也未建立一個持續(xù)不斷改進(jìn)體系，提升實(shí)驗(yàn)室類項(xiàng)目運(yùn)行效率。
(3)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的選址也會影響服務(wù)效率，即選址是否方便病人取樣和送樣。
實(shí)驗(yàn)室的選址必須符合部門功能布局優(yōu)化的原則。實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目與臨床和住院單位的工作流程之間的關(guān)系應(yīng)在最初的建筑空間布局(一流的醫(yī)療技術(shù)流程)中確定。如果無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，可以利用智能物流傳輸和信息技術(shù)來提高工作效率。
4.
痛點(diǎn)四：實(shí)驗(yàn)室類項(xiàng)目管理建設(shè)中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間預(yù)留不足
實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)還需要考慮未來的發(fā)展，要從兩個方面來規(guī)劃：一是適應(yīng)醫(yī)院學(xué)科需求，按照醫(yī)院專業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行配套規(guī)劃。
2019年某醫(yī)院 pcr 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)之初，強(qiáng)調(diào) pcr 實(shí)驗(yàn)室的功能規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和建設(shè)應(yīng)在滿足當(dāng)前醫(yī)院 pcr 檢測需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，沒有對 pcr 實(shí)驗(yàn)室的檢測能力和未來發(fā)展空間進(jìn)行深入思考。
當(dāng)時恰逢2020年初新冠肺炎疫情爆發(fā)，急需檢測新冠肺炎病毒。但新建的PCR實(shí)驗(yàn)室由于前期沒有考慮PCR實(shí)驗(yàn)室的空間拓展需求和新增檢測項(xiàng)目的物理?xiàng)l件，無法滿足新冠肺炎的檢測要求，無法整改。所以后期醫(yī)院不得不重建PCR實(shí)驗(yàn)室，造成了時間、空間和資源的巨大浪費(fèi)。
同時，對實(shí)驗(yàn)室未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能力發(fā)展進(jìn)行預(yù)估不足會導(dǎo)致另一方面情況的產(chǎn)生，即未能通過合理利用規(guī)劃實(shí)驗(yàn)室類項(xiàng)目管理設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施用電功率、網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)等需求。以用電功率為例假如醫(yī)院文化發(fā)展社會后期擴(kuò)展業(yè)務(wù)需增加教學(xué)設(shè)備，而前期建設(shè)時也預(yù)留了用電點(diǎn)位，但由于規(guī)劃用電功率不足，總是跳閘，這將直接導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備維修成本和故障率升高，相關(guān)技術(shù)檢測設(shè)備無法實(shí)現(xiàn)正常工作使用，亦滿足不了臨床診斷的需求。
因此，實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目除了要確定醫(yī)院的定位和學(xué)科發(fā)展，以確定未來自身業(yè)務(wù)的方向和規(guī)模外，還需要預(yù)留建筑空間、水電、供暖通風(fēng)、網(wǎng)絡(luò)等基本條件。
二、實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)模式
（一個企業(yè)核心、兩個基礎(chǔ)、五大發(fā)展策略）
1.
一個核心
以醫(yī)院功能定位、學(xué)科發(fā)展和學(xué)科群建設(shè)為核心，確定實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目定位和發(fā)展方向，支持臨床診療服務(wù)。
1
●
自身定位
也就是說，除了醫(yī)院的臨床學(xué)科，有必要建立一個區(qū)域性的診斷中心嗎？明確定位，結(jié)合醫(yī)院及周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需要，做好實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的總體規(guī)劃。
2
●
根據(jù)您自己的規(guī)劃，確定服務(wù)的范圍和類別
實(shí)驗(yàn)室類項(xiàng)目進(jìn)行明確定位后，須圍繞臨床應(yīng)用需求，確定檢測檢驗(yàn)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目管理范圍和類別，并基于醫(yī)院或區(qū)域診療需求分析確定研究重點(diǎn)專業(yè)和發(fā)展水平方向，以實(shí)現(xiàn)定位目標(biāo)。
2.
兩個基礎(chǔ)
1
●
基于需求調(diào)查的實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目定位與規(guī)劃
①需求調(diào)研目標(biāo)與內(nèi)容
需求調(diào)查的核心是解決甲方對實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)的需求。如何全面、真實(shí)、深刻地了解甲方需求，需要從以下兩個方面入手:
其一，建立社會調(diào)研多層次發(fā)展目標(biāo)，并回答幾個方面問題：
問題1：醫(yī)院發(fā)展規(guī)模與級別？
問題2：醫(yī)院進(jìn)行定位、學(xué)科設(shè)置以及學(xué)科群發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究如何？
問題3:具體臨床科室建設(shè)和臨床服務(wù)水平如何？
問題4：實(shí)驗(yàn)室類項(xiàng)目進(jìn)行定位與規(guī)劃以及如何？
問5: 實(shí)驗(yàn)室的基本服務(wù)項(xiàng)目和重點(diǎn)測試項(xiàng)目是什么？完成統(tǒng)計(jì)分析，建立數(shù)據(jù)邏輯;
對上述問題進(jìn)行深入準(zhǔn)確的解答，確定實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的定位和重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果，確定考察類別和項(xiàng)目數(shù)量，最終確定實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模。
二、采訪誰？誰面試了？
要根據(jù)研究中需要達(dá)到的多層次目標(biāo)，與甲方確定研究對象，包括主管醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人、相關(guān)臨床人員、實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和具體科室工作人員，并動態(tài)調(diào)整，滿足設(shè)計(jì)者對全局的掌控。
同時，設(shè)計(jì)者應(yīng)派遣一支有能力的研究隊(duì)伍，認(rèn)真、安全地完成研究任務(wù)，形成規(guī)范的研究報告，為項(xiàng)目建設(shè)提供依據(jù)。
2
●
以醫(yī)療技術(shù)工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃為基礎(chǔ)
醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的核心目標(biāo)是滿足臨床診斷的需要，為治療提供準(zhǔn)確的依據(jù)。因此，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)還需要完成醫(yī)學(xué)過程的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的設(shè)計(jì)與建設(shè)。
檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)技術(shù)主要包括以下內(nèi)容:
第一，分析及梳理研究主要管理功能用房，包括企業(yè)樣本數(shù)據(jù)采集區(qū)與工作區(qū)，分為一個清潔區(qū)、緩沖區(qū)、污染區(qū)、生活區(qū)等功能區(qū)。
二是確定各功能室建設(shè)的物理參數(shù)要求，如采集區(qū)功能室配置、主要物品和檢測設(shè)備分類、流水線設(shè)置等。
第三，以實(shí)驗(yàn)室動力學(xué)分析、醫(yī)院感覺管理、工作效率等多方面研究為基礎(chǔ)，提出了建筑空間布局、工作流程、管理體系、學(xué)科建設(shè)和未來發(fā)展的具體、可視的圖形表達(dá)形式，并對建筑空間布局、工作流程、管理體系、學(xué)科建設(shè)和未來發(fā)展提出了程序流程圖。
四是重點(diǎn)關(guān)注實(shí)驗(yàn)室(微生物實(shí)驗(yàn)室、PCR實(shí)驗(yàn)室、HIV篩查實(shí)驗(yàn)室等)特殊功能單元的特殊環(huán)境、特殊功能匹配、潔凈度、生物安全等要求。).
第五，做好實(shí)驗(yàn)室類項(xiàng)目的醫(yī)療技術(shù)工藝發(fā)展條件可以設(shè)計(jì)，具體內(nèi)容包括企業(yè)確定通風(fēng)、給排水、空調(diào)、供配電、內(nèi)部裝修等物理教學(xué)條件參數(shù)。
以實(shí)驗(yàn)室給排水系統(tǒng)為例，實(shí)驗(yàn)室給水系統(tǒng)包括檢測實(shí)驗(yàn)、生活給水系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)。實(shí)驗(yàn)用水分為普通實(shí)驗(yàn)用水和純凈實(shí)驗(yàn)用水。根據(jù)實(shí)驗(yàn)室用水國家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)驗(yàn)用水可分為一級、二級和三級，具體級別純水生產(chǎn)工藝、實(shí)驗(yàn)用途、電導(dǎo)率等不同。另外，實(shí)驗(yàn)室的供水系統(tǒng)可以集中或分散，這取決于實(shí)驗(yàn)室的規(guī)模成本效益分析。
需要強(qiáng)調(diào)的是，實(shí)驗(yàn)室排水系統(tǒng)的要求比較嚴(yán)格，需要按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行污水和垃圾的分離。同時，要規(guī)劃廢水流向，由清潔區(qū)流向污染區(qū)，實(shí)驗(yàn)室廢水要經(jīng)過預(yù)處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后才能達(dá)標(biāo)，避免污染環(huán)境。
3.
五大策略
1
●
滿足醫(yī)院進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)科知識以及學(xué)科群發(fā)展的檢測檢驗(yàn)設(shè)備資源配置與發(fā)展策略
實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)既需要適應(yīng)醫(yī)院功能定位和學(xué)科發(fā)展需要，也需要確定自身定位和規(guī)劃，可以圍繞以下幾個方面考慮：
1. 誰做實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目服務(wù)
如果只是為了我院學(xué)科和學(xué)科群的發(fā)展，就必須了解醫(yī)院各專科涉及的實(shí)驗(yàn)室診斷項(xiàng)目和類型，并根據(jù)各專科的具體需要，配備適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和設(shè)施，建立和完善相關(guān)的檢測服務(wù)項(xiàng)目。
如果是服務(wù)于區(qū)域檢測診斷，就要根據(jù)區(qū)域醫(yī)療診斷的需求，設(shè)定更高的建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)區(qū)域的疾病譜，確定診斷科的重點(diǎn)專科和未來發(fā)展方向。
(二)在提供檢測服務(wù)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對檢測設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃。
基于檢測、檢驗(yàn)科室自身管理功能定位，設(shè)置一個重點(diǎn)學(xué)習(xí)專業(yè)，根據(jù)中國臨床標(biāo)本采集量確定流水線以及相關(guān)設(shè)備品類和數(shù)量，做好實(shí)驗(yàn)室類診斷科室設(shè)備發(fā)展規(guī)劃建設(shè)工作。
以某醫(yī)院檢驗(yàn)科為例，該科主要設(shè)臨檢實(shí)驗(yàn)室、生化實(shí)驗(yàn)室、免疫系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室、細(xì)胞實(shí)驗(yàn)室管理以及4個專業(yè)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，主要包括工作是為臨床治療患者可以提供一個臨床實(shí)踐檢驗(yàn)、臨床生化、臨床免疫并進(jìn)行分析臨床微生物學(xué)檢查。
因此，除了醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)外，醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室設(shè)備配置上必須配備設(shè)備，還要針對臨床專業(yè)人員的特殊需要引進(jìn)相關(guān)檢測項(xiàng)目。
完成特定實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的選擇后，需要確定儀器和設(shè)施的品牌和數(shù)量。開展這項(xiàng)工作，需要了解各品牌的市場占有率、產(chǎn)品可靠性、售后服務(wù)及時性、技術(shù)領(lǐng)先性、產(chǎn)品診斷可靠性和經(jīng)濟(jì)效益，綜合評估后做出科學(xué)決策。
2
●
持續(xù)發(fā)展提升實(shí)驗(yàn)室類項(xiàng)目管理運(yùn)行效率的評估策略
實(shí)驗(yàn)室工程建成后，甲方需要按照《實(shí)驗(yàn)室工程管理國家標(biāo)準(zhǔn)》建立醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)行評價機(jī)制:
(1)國家規(guī)定的評價實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行的相關(guān)指標(biāo)
② 設(shè)備開機(jī)率、故障率以及評價能力指標(biāo)
③實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)成長指標(biāo)
醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目除了按照國家規(guī)定制定全面的質(zhì)量管理體系和建立實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行指標(biāo)外，還應(yīng)與省級或國家級臨床檢驗(yàn)中心進(jìn)行逐室評估，確保檢測結(jié)果真實(shí)可靠。
而其他運(yùn)行過程種存在的階段性問題可依據(jù)現(xiàn)實(shí)生活情況可以進(jìn)行分析調(diào)整，進(jìn)而通過建立實(shí)驗(yàn)室類項(xiàng)目持續(xù)不斷改進(jìn)、成長的管理制度體系。
3
●
實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目智能化的迭代策略
智慧實(shí)驗(yàn)室是未來實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展的方向，但I(xiàn)T需要融入智慧醫(yī)院建設(shè)體系，需要醫(yī)院基礎(chǔ)IT架構(gòu)平臺和系統(tǒng)軟件的支撐。因此，在智慧醫(yī)院建設(shè)體系下，智慧實(shí)驗(yàn)室建設(shè)目標(biāo)如下:
目標(biāo)1：與相關(guān)方實(shí)現(xiàn)中國互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)信息共享
在萬物互聯(lián)的基礎(chǔ)上，在相應(yīng)的權(quán)限管理系統(tǒng)下，需要的各方可以隨時方便地獲取所有的檢測診斷數(shù)據(jù)，提高服務(wù)的效率和效果。
目標(biāo)2：智慧能力迭代
在智能化醫(yī)院的總體規(guī)劃下，逐步建立智能化實(shí)驗(yàn)室服務(wù)體系，打好軟硬件建設(shè)的基礎(chǔ)，塑造智能化服務(wù)有序迭代的能力，更有效地支持臨床服務(wù)的需求和發(fā)展。
4
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不斷提高實(shí)驗(yàn)室人員整體素質(zhì)的學(xué)習(xí)促進(jìn)策略
實(shí)驗(yàn)室類項(xiàng)目管理運(yùn)行的好與壞，與科室工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育水平有極大關(guān)聯(lián)，這其中既包含學(xué)科帶頭人、科室成員的專業(yè)信息技術(shù)創(chuàng)新能力，也包含科室全員的人文素養(yǎng)，因此我們需要學(xué)生通過自己學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)策略提升實(shí)驗(yàn)室類人員整體素質(zhì)及專業(yè)知識水平，可以從以下兩方面嘗試：
1建立高效率、促進(jìn)部門文化氛圍成長;
②建立部門配置激勵機(jī)制，提高設(shè)備運(yùn)行效率、人員技能水平和人文素質(zhì)；
通過分析以上兩方面，推動和促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理人員進(jìn)行整體發(fā)展素質(zhì)的提高，能更好地服務(wù)臨床科室。
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后備實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的未來發(fā)展戰(zhàn)略
隨著檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)的發(fā)展和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理模式的轉(zhuǎn)變，檢驗(yàn)科學(xué)在診斷、治療、預(yù)防和健康管理等方面發(fā)揮著重要作用，因此有必要為檢驗(yàn)項(xiàng)目的未來發(fā)展預(yù)留空間:
(1)跟蹤臨床學(xué)科和學(xué)科群發(fā)展，規(guī)劃增加檢測服務(wù)項(xiàng)目；
跟蹤國內(nèi)外測試診斷技術(shù)發(fā)展步伐，制定設(shè)備更新計(jì)劃;
③預(yù)留未來配套建筑空間、水電、暖通、網(wǎng)絡(luò)等物理?xiàng)l件。
Part
3
總 結(jié)
總之，實(shí)驗(yàn)室類項(xiàng)目管理建設(shè)，應(yīng)以醫(yī)院進(jìn)行定位、學(xué)科知識以及學(xué)科群發(fā)展為企業(yè)核心，做好實(shí)驗(yàn)室建設(shè)精深需求分析調(diào)研，既要符合中國醫(yī)院近期及遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會需求，也要考量自身在區(qū)域內(nèi)的診斷地位，確定實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃與建設(shè)工作目標(biāo)，并以實(shí)驗(yàn)室醫(yī)療技術(shù)工藝為基礎(chǔ)，提升各業(yè)務(wù)流線運(yùn)行效率，降低院感風(fēng)險，提升實(shí)驗(yàn)室診斷精度。同時，通過五大策略的具體情況實(shí)施，逐漸開始建立實(shí)驗(yàn)室類項(xiàng)目工程建設(shè)公司運(yùn)營能力持續(xù)不斷改進(jìn)的生態(tài)保護(hù)系統(tǒng)，最終為臨床應(yīng)用提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的診斷信息服務(wù)。
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